Карта целлер зее

«ЛЕТЯЩИЕ ПО РЕКЕ БРЁВНА» ИЛИ АМЦЕЛЬ

25 октября 2014 | 11:37

Понять о чём речь смогут участники VI-ОЙ ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИИ ОКЮР для руководителей цикла «ЮРИСТЫ И БИЗНЕС» под названием «Юридическая функция в холдинге: вызовы современности».

Конференция состоялась 23 октября с.г. в отеле Ритц Карлтон.

Несколько слов об этом проекте. Направление работы ОКЮР о роли юриста в бизнесе 7 лет назад было предложено Юлией Бондаренко, членом Правления НП «ОКЮР», ныне директором юридического департамента Ротманс, Бенсон энд Хеджес, Канада. Тема развития юридической профессии поддержана Правлением ОКЮР — Русланом Ибрагимовым, Игорем Майданником, Алевтиной Камельковой. Мы последовательно поднимали вопросы лидерства, эффективности, мотивации, структуры юридического департамента корпораций.

Значение управленческой темы для юристов понимает Елена Борисенко, заместитель Министра юстиции Российской Федерации, вдохновитель Петербургского Международного Юридического Форума, на котором ОКЮР продолжило дискуссию уже с привлечением лучшего мирового опыта.

В этом году мы вернулись к теме эффективности юридической функции компании, но уже на новом витке, с учётом накопленных знаний.

Почётный гость конференции Рубен Аганбегян, член Совета директоров «Холдинг «Открытие», Председатель Совета директоров Банк «Открытие», выпускник МГЮА, прошедший путь от юридического консультанта до юриста компании и ставшего топ менеджером, во главу угла работы юриста поставил умение управлять рисками.

Он привёл свой собственный пример, когда, начав по поручению клиента высокорисковый проект, будучи консультантом, потом перешёл внутренним юристом в компанию клиента и уже оттуда ему пришлось завершать этот проект, причём, по его признанию, сна он лишился надолго.

Работу корпоративного юриста Р. Аганбегян сравнил с рекой, по которой летят брёвна, и ты должен от них уклоняться и плыть вперёд, вперёд, вперёд…

На вопрос модератора Руслана Ибрагимова, о том, привлекают ли его риски, Рубен ответил, что если представить экономику в виде круга, то центром, а вернее, эпицентром, будет предприниматель. Чем ближе к центру, тем больше риска он несёт, ведя свою деятельность. Сам Рубен находится на пути к центру круга.

Якорным докладом прозвучало выступление Романа Квитко, директора Дирекции по правовым вопросам Газпром нефти.

Доклад Романа отличался высочайшей полезностью для участников-руководителей.

На примере Газпром нефти Роман рассказал о том, что такое «Управление по целям», и почему такая система появилась. Пояснив текущую структуру, географию и численность юридических служб компании и дочерних обществ, он обрисовал динамику изменения целей Дирекции по правовым вопросам ГПН в исторической перспективе. Особый интерес вызвали актуальные цели Дирекции по правовым вопросам на 2014 год.

Роман описал преимущества/недостатки системы, а именно, какими параметрами удается управлять и какими нет, сложности, т.е. отсутствие возможности оперировать конкретными цифрами зачастую. И, конечно, изложил перспективы развития системы о том, что еще планируется внедрить, от чего отказаться, а также поделился системой управления целями юристов дочерних обществ.

После такого старта дискуссия разгорелась!

Игорь Макаров, заместитель генерального директора по правовым вопросам, Базовый Элемент, привёл любимые цитаты своих коллег по поводу КПЭ и оценки основанной на КПЭ:

«КПЭ в начале года – это не то, чем мне приходится заниматься потом весь год!», «Труд юриста в принципе нельзя измерять цифровыми значениями, т.е. количественными КПЭ. Кто и как может проверить хорошо ли я откомментировал договор?!», «Я хорошо выполняю свою работу, но есть внутренний конфликт между бизнесом и юрдепом, который ведет к негативным оценкам моей работы», «Забудь надежду всяк сюда входящий!».

Игорь считает, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить.

КПЭ – это инструмент достижения цели, а не самоцель. Важно, чтобы цель выполнения КПЭ не стало основной целью. Ведь порой то, что не влияет на КПЭ, перестаёт всех интересовать.

Набор КПЭ уникален для каждого юрдепа, так же как и для любой компании, но, по мнению Игоря, есть некоторые общие характеристики:

(а) Фокус на клиенте. Юристы – это сервис! Только потом функция, комплайенс и т.п. Психологически важно называть тех, с кем приходится общаться «клиентом», а не заказчиком, коммерсом, или бизнесменом.

(б) Улучшение процессов – кайдзены, Гемба и т.д. Упор на постоянных улучшениях позволяет превращать количество в качество, и небольшие изменения приводят к большим качественным скачкам.

(в) Сотрудники. КПЭ по обучению (включая семинары и дистанционное обучение – право, лидерские качества, пограничные бизнес и финансовые вопросы), созданию различных программ как для отчетности, так и удобства .

(г) Финансы. Снижение расходов на внешних консультантов, но ограниченный временной период, когда этот КПЭ возможен без ухудшения качества работы. Но может быть иной подход – снижение количества часов по определенным категориям дел, улучшение тендерной системы, дающее определенный фин.результат, или снижение часа работы консультанта до определенного уровня. То есть финансовый результат может быть оцифрован, но увеличение объема работы не требует обязательного пересмотра КПЭ.

Игоря «завалили» вопросами: разве юристы — сервис, а не партнёры? Разве юрист не несёт ответственность за проваленный проект? Как быть, когда юрист видит, что проект обречён на неудачу, должен ли он об этом говорить бизнесу? Да, должен. Но в какой мере это освободит юриста от ответственности в случае невыполнения проекта, ведь он не держатель процесса? И в какой мере невыплата бонуса юристу, связанная с провалом этого проекта, справедлива? Как защититься от этого? На вопросы отвечали и Игорь, и Роман, и другие руководители.

Татьяна Кузьмина, заместитель Председателя Правления – руководитель блока «Правовой», Промсвязьбанк, подхватила эстафету.

«Я считаю себя эффективной, сказала она, когда мой ЮД занят действительно высококвалифицированной работой, требующей знаний и опыта юриста, способности выстраивать правовые конструкции, предлагать решения и т.д.

По мнению Татьяны, рутина должна составлять не более 15% во всем объеме выполненных задач. Поддерживать такое соотношение возможно только при непрерывном выявлении однообразных, рутинных задач, стандартизации решений по ним, упаковке в методики, чек-листы, обучающие программы и передаче в работу «не юристам».

«Такой подход требует исключительно проактивной позиции руководителя ЮД и ключевых сотрудников департамента. Не работа должна «прилетать» к юристам, а юристы должны выявить все точки приложения их талантов (выявления и управления правовым риском) по каждому из бизнес-процессов компании и решить, кто и как будет выявлять правовой риск, отвечать за его минимизацию.

Выявление правового риска, работа с ним, не всегда должна осуществляться юристами, юристы могут дать другим службам инструменты, с помощью которых они будут оценивать, например, правоспособность, полномочия на совершение сделок, наличие права собственности на предмет залога, отвечать на запросы гос.органов и жалобы клиентов и др. Основной критерий передачи «не юристам» — это невысокая сложность, однотипность, большое количество таких задач».

Татьяна рассказала о конкретных успехах своей юридической функции в повышении эффективности. Все были поражены тем, какая сложная и кропотливая работы была проделана под её руководством, и как высок КПД этой работы!

Александр Краснов, директор юридического департамента, Мираторг, рассуждал о плюсах и минусах централизованной и децентрализованной юридической функции.

Александр сказал: «Мы являемся сторонниками высокого уровня централизации юридической функции. При этом под централизацией мы понимаем не смену локации сотрудников и размещение всех в центральном офисе компании, а создание системы подчинённости юридических подразделений, позволяющей руководителю Юридического департамента управлять региональными юристами без «посредничества» со стороны их административных руководителей на местах (руководителей дивизионов), использование юристами единообразных методик, подходов, программных продуктов, общих центров знаний, форм документов и т.д.

Сегодня мне даже сложно представить, как можно было бы обеспечить юридическое сопровождение 9 дивизионов холдинга (растениеводство, свиноводство, птицеводство, КРС, производство мясных полуфабрикатов, дистрибьюция, транспортная и складская логистика, ритейл), включающих порядка 80 активно действующих российских юридических лиц, если бы у нас не было централизованной системы управления юридическими подразделениями. При этом за последние 6-7 лет мы прошли путь от «феодальной раздробленности» до ярко выраженной централизации».

Виктор Денисенко, директор по налоговым и правовым вопросам, Медиа Маркт, сделал акцент на необходимости соблюдения разумного баланса в вопросе клиентоориентированности.

Он обратил внимание на необходимость наличия четких правил игры, которых следует придерживаться как юристам, так и бизнесу. С учетом тенденции по сокращению издержек во многих компаниях, не всегда юристам удается сохранить существовавший уровень клиентооориентированности и именно в такой ситуации важно профессионально управлять ожиданиями внутренних клиентов.

Павел Сухолинский, директор юридического департамента, ОАК, подчеркнул, что управление юридической службой представляет собой самостоятельную (и довольно сложную) профессию, которой, к сожалению, не учат в юридических вузах. Имеющиеся в достаточном количестве книги по теоретическим и практическим вопросам управления также не сильно помогают в ее освоении, поскольку либо слишком схематичны, либо слишком тривиальны. В результате юристу, назначенному на руководящую должность, часто приходится двигаться интуитивно, наощупь, учась на собственных ошибках и промахах.

Павел полагает, что юридическая служба компании имеет как минимум две существенные особенности. Первая: она является, как правило, ключевым звеном сложной системы взаимодействия подразделений. Находится не на периферии, а в самом центре этой системы. Соответственно, разные группы тянут юридическую службу каждая в свою сторону, или пытаются ограничить ее влияние.

Вторая особенность: сотрудники юридической службы — люди интеллектуально развитые, амбициозные и в силу нашей любимой профессии -индивидуалистичные. Каждый юрист — звезда (или звездочка) и руководитель должен это учитывать.

Дмитрий Тимофеев, директор по правовым вопросам, Росводоканал, поднял проблемы постановки целей на переходном этапе от 100% децентрализованной структуры (отдельно «центральный офис» и операционные компании) к матричной системе управления, где есть управляющая компания и операционные компании: какие проблемы существуют с целеполаганием на данном этапе, как оптимально структурировать цели во внедряемой матричной системе управления, найдя баланс между административным и функциональным подчинением.

Дмитрий заявил, что не верит в матричную структуру и для обеспечение единства управления, в том числе, через цели, необходим единый (в одном лице — административный и функциональный) центр подчинения.

Подводя итог первой сессии, Руслан заключил, что в глубине вопроса об эффективности юрфункции лежит вопрос репутации юристов. Если репутация высокая, значит, эффективность велика. Руслан предложил обсудить этот вопрос на следующей конференции нашего цикла.

Может, сделаем это на V Юбилейном Петербургском Международном Юридическом Форуме, который состоится в конце мая 2015 года в Петербурге?

Александра Дронова, директор Департамента международного права и сотрудничества Министерства юстиции России, представила ПМЮФ, показав замечательную презентацию, и призвав корпоративных юристов принять участие в формировании программы и в самом форуме.

Большинство участников уже знает и любит ПМЮФ, однако, поскольку происходит смена руководителей юрподразделений и на их место приходят те, кто ещё не знаком с Форумом, важно было рассказать о ПМЮФ как главном мировом юридическом Форуме именно сейчас, в октябре 2014 г.

От вопросов измерения эффективности перешли к теме оценки юридической функции компании.

Елена Безденежных, заместитель генерального директора – руководитель блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов, Норильский Никель, рассказала о реализации проекта по оценке правовой функции в Норникеле . По итогам этой оценки удалось оптимизировать юр. функцию на 8%, а зарплату оставшимся увеличить процентов на 10%. Выражу сомнение, что вряд ли это увеличение состоится в нынешней экономической ситуации .

Сергей Лихопуд, директор по правовым вопросам дивизиона Северсталь Российская Сталь, Северсталь, изложил, как организован этот процесс в компании Северсталь. Сергей пояснил особенности проведения оценки функции:

• Выбор шкалы (от 1 до 4 или от 1 до 10);

• Подходы к выбору сотрудников, принимающих участие в оценке;

• Оптимальная периодичность проведения оценки (ежемесячная, ежеквартальная, ежегодная).

• Работа с полученными комментариями/работа с анонимными комментариями.

С. Лихопуд пояснил, на что лучше обращать внимание: на полученные оценки или на динамику (сравнение предыдущими результатами), поделился сомнениями, а нужно ли включать в KPI юристов результаты оценки функции? И подсказал инструмент мгновенной обратной связи: возможность оставить комментарий о работе юриста, перейдя по гиперссылке в его письме на портал юридической службы.

В завершение разгорелся спор о том, нужно ли проводить бенчмаркинг, т.е. сравнительный анализ юридических подразделений компаний и если нужно, то как.

Бенчмаргинг нужен, считает большинство. А вот к методике его проведения нужно подойти внимательно, считает Анна Серебряникова, директор по правовым вопросам и GR Мегафон.

Анна убеждена, что недостаточно сравнивать статистические данные: количество юристов, названия должностей и структуру функции. Нужно тщательно изучать бизнес процессы в разных компаниях и их-то и нужно сравнивать. Анна отметила, что она уже проводит подобную работу для своих региональных подразделений.

Анну поддержала Алевтина Камелькова, директор юридической службы Россия и СНГ Алкатель-Лусент. Алевтина отметила, что ОКЮР в течение всех 7 лет по сути занимается бенчмаркингом, позволяя сравнивать «свою» юридическую функцию с юридической службой своего коллеги и наделяет своих членов инструментами по повышению эффективности и улучшению качества работы.

Алевтина полагает, что очень важно до начала исследования четко определить критерии «лучших» в деятельности юр департаментов, поскольку, по определению, бенчмаркинг — есть поиск для отрасли лучших практик, которые ведут к высшей производительности/ улучшению качества работы.

В силу специфики деятельности, критерии оценки деятельности юриста корпорации не являются устоявшимся фактом, но их определение будет влиять на качество полученных результатов бенчмаркинга.

Поэтому Алевтина подчеркнула незаменимую роль ОКЮР в определении таких критериев, а также методики проведения исследования, и призвала всех участников к предварительному открытому их обсуждению.

Теперь Вы, наверное, спросите меня, что такое «АМЦЕЛЬ»?:)

Я сама впервые услышала этот термин от Романа Квитко и с удовольствием делюсь с Вами.

АМЦЕЛЬ — это амбициозная цель, которую ставят перед собой юристы!

Здорово, правда? А ведь у нас других целей и не бывает!

На связи!

Зоны катания и трассы Цель-ам-Зее

На курорте есть горнолыжные трассы всех уровней сложности: от учебных и «простых» «синих» до весьма интересных «красных» и «черных». Самая протяженная – 6,2 км. Перепад высот 757-3028 метров. Всего на курорте расположено 130 км подготовленных трасс. Из них 20 км – черные трассы, 50 км – красные трассы, 60 км – синие трассы. В Цель-ам-Зее искусственный снег напыляется на площади 95 га.

Самая высокая точка катания – ледник Китцштайнхорн, расположенный на высоте 3029 метров. Здесь снег гарантирован практически круглый год. На высотах 1980 – 3029 метров расположены хорошие красные спуски. А район Майскогель 790 -1675 метров подойдет для учебного катания и начинающих. лыжников. Район Шмиттенхой интересен катанием почти до самого подножья гор. С его вершины сбегают черные и голубые трассы. В районе Шутдорф расположены в основном красные трассы. Зона катания над озером на высоте 762 метра – небольшая, но довольно разнообразная. Она привлекает и новичков и профессионалов.

Катание в этом регионе любят за прекрасную подготовку трасс, хороший снежный покров, комфортные спуски. Курорт отлично подходит начинающим спортсменам, семьям с детьми. Сложные трассы почти не пересекаются с трассами для новичков, хотя и находятся от них в непосредственно близости.

Развлечения на курорте Цель Ам Зее

Развлечения на курорте после лыж или вместо них весьма разнообразны. Это прежде всего:
– спортивно-оздоровительный комплекс, расположенный в центре курорта, с бассейнами, сауной и баней. Бассейн имеет длину 25 метров, а также водные горки и трамплины.

– каток с искусственным льдом,
– солярий
– массаж
– парную
– кегельбан
– ресторан
– горные тропы и восхождение с гидом
– катания на санях, запряженных лошадьми и санках

– параглайдинг, парапланнинг, зимний гольф и сноурафтинг.
– рестораны и кафе. Три их которых расположены на самом леднике
– шоу лыжных инструкторов и фейерверки
– салоны красоты
– экскурсии в средневековый замок в Капруне, музей старинных машин, музей электростанции.
– соревнования по сноуборду и гонки на санях

Сноуборд и трассы для беговых лыж в Цель Ам Зее

На леднике действует самая крупная в Австрии школа сноуборда. На Шмиттенхое расположен халф-пайп высотой 100 метров. В Капруне есть 3 сноу-парка. Два из них расположены на Sonnekarbann. Есть трассы для фрирайда, фристайла и карвинга. Для любителей беговых лыж в регионе есть 58 км трасс. Некоторые из них – освещены.

Лыжные школы и детский сад в Цель Ам Зее

Лыжные школы расположены в центре курорта и у станций подъемников. В регионе есть детский сад и два детских клуба для малышей 2-3 лет. В Капруне расположен детский мини-клуб для детей 2-4 лет, в том числе с русскоговорящими инструкторами и детский сад для малышей от 1 года.

В поисках запредельной красоты. Рамзау — ущелье Китцлохкламм — Целль-ам-Зее

День 7-й: Берхтесгаден — Рамзау — Целль-ам-Зее (80 км)


Легкий завтрак и снова в путь. А путь мы держали в расположенный поблизости австрийский городок Целль-ам-Зее. Расстояние предстояло преодолеть небольшое, поэтому решили заехать в соседнюю баварскую деревушку Рамзау (Ramsau) и заодно прокатиться по небольшому кусочку Альпенштрассе (Deutsche Alpenstrasse) – немецкая видовая высокогорная дорога.

Рамзау тихая, спокойная деревушка, не избалованная наплывом туристов. Самая известная достопримечательность — 500-летняя церковь St. Sebastian, которая увековечена в картинах различных художников, а теперь — фотографами и многочисленными туристами. От церкви начинается так называемая «тропа художников», которая ведет к Хинтерзее, небольшому чудесному горному озеру. Вдоль дороги периодически встречаются мольберты с картинами мастеров 18 века. Очень любопытно сравнивать, что видели художники 150-200 лет назад и что видим мы сейчас, стоя на этом же самом месте. На самом деле, сыграть «найди 10 отличий» не получится. За 200 лет ничего не изменилось, они видели все то же, что и мы сейчас. И в этом есть своя особая прелесть…





Немцы и австрийцы очень уважают раритетные и ретро-автомобили. Особый шик прокатиться на таком авто по горной видовой дороге! В этот день в Рамзау мы увидели много автомобилей-олдтаймеров (Old Timer) или как их еще называют в «народе», олдеры.




Для любителей активного отдыха — в окрестностях Рамсау есть очень красивое горное ущелье Вимбахскламм (Wimbachklamm), разнообразные тропы для трекинга и хайкинга.
Выезжаем из Рамзау — навигатор «задумчиво» зависает, но заблудиться сложно, на дороге указатели на Хинтерзее и Альпенштрассе. Я читала в отзывах, что по красоте это озеро проигрывает Кенигсзее, но по природе, тишине, малолюдности, наверняка, выигрывает. Туристов минимум. На берегу стоит отель с рестораном, можно взять лодочку напрокат.
А нас ждала Альпенштрассе, мы двинулись на машине в объезд озера. Дорога узкая, вся в поворотах и идет под хороший уклон. Но очень красивая! Возвышающиеся горы, глубокие ущелья и горные реки — красота!



Австрия
Альпы проходят через несколько стран Европы – от восточных Альп (Австрия и Словения) до западных Альп (Франция). Особой славой пользуется край многочисленных альпийских озер (их всего 76), создающих неописуемую красоту и тишину. Имя этого региона – Зальцкаммергут.
В Целль-ам-Зее (Zell am See) задолго до поездки я забронировала жилье, объясню почему. Во-первых, живо интересовал приглянувшийся Зальцкаммергут, где расположен городок, во-вторых – я знала, что с лета 2010 года непосредственно в Целль-ам-Зее была введена, так называемая «Капрун-карта», которая дает возможность получать дополнительные услуги и преимущества по всему региону.
То есть именно летом здесь можно выгодно воспользоваться «Цель-ам-Зее – Капрут Summer Card», которую в народе зовут просто «вездеход». Экономия платы за вход – это тоже удовольствие :). Карта предоставляет право бесплатного посещения многих туристических аттракционов этого региона — будь то канатные дороги, музеи, пляжи или бассейны. Проезд на автобусе или железной дороге так же бесплатен, кроме этого с этой картой вам предоставляется право на многочисленные скидки.
Карту можно приобрести в турбюро либо получить совершенно безвозмездно, проживая, как гость, в аккредитованных отелях (список отелей есть на оф. сайте).
Обычный дабл на 2 ночи был забронирован в гостевом доме «Feriengastehaus Glockenstuhl» в пригороде Цель-ам-Зее Целлермос. По приезду, на наше удивление, жилье оказалось просторным – двухкомнатные апартаменты с полностью оборудованной кухней. В стоимость также был включен завтрак, который впоследствии оказался просто роскошным – с утра нам подавали свежую выпечку, креветки, прошутто, сыр с голубой плесенью, салями, несколько видов ветчины и т.д., а также свежие ягоды (черника, малина, ежевика) — это очень вкусно. При этом вид с летней террасы, где накрывают завтрак, открывается на Альпы — это вдвойне приятно! К тому же прилагалась бесплатная для нас «капрун-карта», но за которую хозяин платит немаленький налог … в задаче спрашивается, а что владелец гестхауса зарабатывает с отдыхающих?! Но лично от себя, можем ему сказать большое человеческое спасибо, пожелать добра и процветания! Нам настолько понравилось в этом месте, что когда пришло время уезжать, совершенно искренне было жаль покидать гостеприимный дом.

Едва поселившись, мы поехали в центр Цель-ам-Зее оформить в турбюро «вездеходы» (карточки именные, желательно при себе иметь паспорт). Процедура занимает не более 10 минут. Там набрали для себя разнообразные рекламные брошюры мест, которые планировали посетить, карты. «Интересностей» много и весьма разнообразных, на любой вкус. Большой выбор развлечений для малышей направленных не только на физическое развитие, но и на становление логического мышления! С детьми прекрасно можно провести время – родителям тоже будет нескучно :).

Мы себе на ближайшие 3 дня наметили небольшую программу:
— посещение ущелья Китцлохкламм возле города Таксенбах
— посещение капрунских высокогорных озер
— подъем на гору Кицштайнхорн
— подъем на гору Шмиттен
Таким образом, получив карту, мы отправились к ущелью Китцлохкламм (Kitzlochklamm), тропа к которому берет начало рядом с городом Таксенбах.
В ущелье Китцлох у меня случились «фотоизобразительные» страдания. Хочется и небо прихватить, и ручей, стекающий по склону скалы, и бурный поток внизу, под мостками… И никак не получается. Увы, ни одна фотография не способна передать удивительную красоту сотни струй, стекающих по склону обрыва, сливающихся в миниатюрные водопадики и исчезающих тут же, в расщелинах скал. Воздух заполнен приятной в жару водяной пылью от бурлящего внизу потока.




Выражать ощущения словами можно, но их никто не услышит. Поток внизу именно бушует. На фото мгновения, но водовороты, вспененные гребни возникают то тут, то там и оторвать от него взгляд трудно.



Дальше мостик над речным порогом и снова бурлящий поток воды. Конец похода, последние ступени. Дальше проход закрыт, и нужно возвращаться к исходной точке.


Поход назад был более стремительным, но осталось чувство радости и восторга — эти места очаровывают!

p.s.: мы выходили, а молодая японская пара готовилась к туру в ущелье. Готовились очень серьезно и «правильно». Девушка была с огромным широкоугольным объективом, а молодой человек с коротким зумом бегал вокруг неё, снимая общие виды. Вот у них фото должны получиться лучше!
По дороге из Таксенбах в Целль-ам-Зее:

После посещения ущелья у нас осталось еще достаточно времени для прогулки по Цель-ам-Зее. Это известный курорт и относится к числу самых популярных в Австрии, в том числе среди местного населения. Живописный городок раскинулся на берегу озера Целлер у подножья горы Шмиттенхох.
Больше Цель-ам-Зее известен, как горнолыжный курорт в самых лучших австрийских традициях с прекрасно развитой инфраструктурой. Однако в Цель-ам-Зее можно разнообразно отдыхать не только зимой, но и летом.
Цель-ам-Зее и Капрун – европейский спортивный регион, объединяющий два курорта. Уникальная особенность этого региона — возможность сочетать отдых на озере с активным отдыхом, включая катание на горных лыжах даже летом (!) на леднике. Летом Целль-ам-Зее превращается в не менее знаменитый центр водных видов отдыха. Всего в регионе представлено более 140 различных видов спорта! Пешие маршруты различных уровней сложности, водные виды спорта (водные лыжи, дайвинг, рафтинг, серфинг и т.д.), горные велосипедные маршруты, гольф и много-много другого.
Интересен и сам городок, вернее его исторический центр. В пешеходной центральной части города можно найти многочисленные рестораны, бары, магазины и дискотеки. Прекрасная набережная вдоль озера – вся в зелени и цветах. По озеру можно прокатиться на кораблике, а вечером послушать выступление участников музыкального фестиваля.

Еще хочется обратить внимание на организацию движения вот в таких маленьких австрийских городках. В исторической части города движение транспорта ограниченно, зачастую многие улицы исключительно пешеходные. Основной поток машин проходит над городом в туннелях.








Если зимой Цель-ам-Зее можно переименовать в «Целльамзейск» из-за наплыва русскоязычных туристов, то летом он превращается в аль-Целль-ам-Зее. На момент нашего прибытия в город Гранд-отель, расположенный на берегу озера, был оккупирован туристами из Саудовской Аравии, ОАЭ и прочих арабских стран. Идем, гуляем по набережной — туристов европейской внешности единицы, одни арабы. Жители теплых стран совершали променад большими семьями, почти у каждого мужчины араба по 3-4 жены, выводок детей. Все женщины в чадре, только узкая прорезь для глаз … Честно, нам было не по себе и немного некомфортно.

После прогулки мы планировали заехать в супермаркет за продуктами. Как и в любом европейском городке, все сувенирные и продуктовые магазинчики закрываются рано. Мы знаем, что магазины в будние дни закрываются обычно в 18.30 — 19.30, но, как оказалось, в субботу они работают до 15-16 часов. А в воскресенье многие закрыты в принципе! Нам, разбалованным круглосуточными супермаркетам, такого режима работы – не понять …

Назад к нашему отелю добрались быстро. Район Целлермос и соседний Шюттдорф (Schuttdorf) менее пафосные, чем центр Цель-ам-Зее. «Понтовитой» атрибутики тут меньше и она не так бросается в глаза. Это «демократичный» курорт – сплошные гестхаусы, бюджетные отели. Но вокруг царит чистота и порядок. Аккуратные дома – они вроде бы и похожи друг на друга, но при этом совсем разные. Перед каждым домом небольшой дворик, и в каждом дворе устроена альпийская горка, глядя на которую понимаешь истинное значение этого определения – это произведение искусства! У каждого по-своему, а не так, как у соседа. И над этими сказочными домиками, улочками возвышаются покрытые снегом горные пики вершин. Все тихо и умиротворенно.

Но при всей своей кажущейся простоте это все-таки довольно элитный курорт, с сопутствующими атрибутами. С одной стороны Целлермоса расположился небольшой аэродром, принимающий спортивные и небольшие частные самолеты, вертолетная площадка. А по соседству с другой стороны обнаружили гольф-клуб Целль-ам-Зее. Удивительно, но даже в альпийском регионе можно найти огромное равнинное поле для гольфа. Настоящее, с небольшой речкой, холмами, песчаными ловушками и роскошным видом на Альпы. Мне всегда казалось, что трава такой зеленой, мягкой, бархатистой на ощупь, просто не бывает, это вымысел – нет, бывает! На мгновение можно представить, что вместо травы — бархат. Даже заметны аккуратные швы. И хочется потрогать, погладить эту фактуру. Хотя бы взглядом … и вокруг захватывающая дух панорама, от красоты которой медленно съезжает крыша!
Гольф клуб (фото взяты с оф.сайта):

>Озеро Целлер Фото: Озеро Целлер

Фото и описание

Озеро Целлер – это пресноводное озеро в Австрийских Альпах. Оно расположено в федеральной земле Зальцбург. Его название получил, пожалуй, самый популярный курорт региона – Цель-ам-Зее, который находится в небольшой дельте реки, впадающей в озеро.

Озеро, которое находится на высоте 750 метров, появилось в результате схождения ледника более 16 тысяч лет назад. В те времена площадь его водной поверхности намного превышала нынешнюю. Уровень воды в водоеме опустился на 50 метров 10 тысяч лет назад. С тех пор ни размеры, ни глубина озера существенно не менялись. Озеро вытянутой формы, достигающее в длину 3,8 км, окружено горами. По их склонам проложены туристические маршруты.

Максимальная глубина озера Целлер – 68 метров. В этот водоем летом впадают множество горных ручьев и речушек, самые крупные из которых – Шмиттенбах и Тумерсбах. Отходит от озера только один канал длиной два километра, вода из которого попадает в реку Зальцах.

В зимнее время озеро полностью замерзает и используется как площадка для зимних видов спорта. Отдыхающие тут катаются на коньках или ловят рыбу в проруби. Здесь водятся несколько видов рыб. Летом по озеру катаются на лодках. Паромы курсируют только между городами Цель-ам-Зее и Тумерсбах. Вода в озере очень чистая и подходит для купания и ныряния, хотя и сильно не прогревается. Южная часть озера Целлер отличается небольшой глубиной. Ее поверхность покрыта водными растениями, поэтому тут не купаются и не катаются на лодках. Южный сектор озера облюбовали пернатые. Там можно увидеть бакланов, диких уток, серых цапель, крякв, лебедей, чибисов, куликов и многих других птиц.

Leave a Comment